Kỹ năng Công việc

Người dùng là ai? Khách hàng là ai? Chúng ta nên tập trung vào đối tượng nào? Bài viết đầu tiên trong chuỗi bài Platform Thinking sẽ nói về cuộc tranh luận này - vấn đề cốt lõi tác động tới cách chúng ta nghĩ về việc thiết kế mô hình kinh doanh trên Internet.

Để mang đến những trải nghiệm tuyệt vời cho người dùng, Netflix đã áp dụng quy trình A/B Testing rất kỹ lưỡng, chi tiết và tiến hành thử nghiệm trên mẫu khá lớn.

Số ít người đã nhận ra bản chất thực sự của IoT và ý nghĩa của nó tới người tiêu dùng cũng như các doanh nghiệp - chứ không chỉ là câu nói chung chung rằng nó mang lại rất nhiều ý nghĩa.

Những sai lầm này quá rõ để nhận ra nhưng rất nhiều người khởi nghiệp đã mắc phải. Nếu đang có ý định xây dựng một startup của riêng mình thì đây chính là những bài học "xương máu" đầu tiên bạn cần nhớ.

Kinh doanh là "chiến trường" đòi hỏi mỗi "chiến binh" cần tích lũy đủ kinh nghiệm và kỹ năng để có thể "ra trận"!

Thường xuyên nhận được phản hồi (feeback) của sếp về quá trình làm việc là điều rất tốt. Tuy nhiên, không phải lúc nào ông chủ cũng dễ dàng dành tặng "món quà" đó cho bạn.

AQ là viết tắt của từ Adaptability Quotient (chỉ số thích nghi) được sử dụng để đo lường khả năng thích nghi và linh hoạt chiến lược của các nhà lãnh đạo trước sự thay đổi của môi trường.

Trong khi có nhiều bài viết nói về các startup thành công, ít ai nhắc tới các startup “sống sót” và thành công nhờ thay đổi chiến lược của mình thay vì cố bám chặt lấy mục tiêu ban đầu. Dưới đây là danh sách 6 doanh nghiệp mà chính sự linh hoạt đã đưa họ tới 1 tầm cao mới.

Nếu đã từng xem chương trình thực tế The Apprentice Asia (Người tập sự phiên bản Châu Á) thì chắc hẳn bạn đã không còn xa lạ với Ngài Tony Fernandes – chủ tịch hãng hàng không AirAsia - một con người đầy bản lĩnh, nghiêm khắc, chính trực, tài ba nhưng cũng rất thân thiện và gần gũi.

Trong cuốn sách The New, New Thing, Michael Lewis gọi cụm từ "mô hình kinh doanh" là một "thuật ngữ của nghệ thuật". Và cũng như chính nghệ thuật, nhiều người cho rằng mình có thể nhận ra khi nhìn thấy nó (đặc biệt là khi người đó đặc biệt thông minh hoặc ngược lại) nhưng lại không thể định nghĩa chính xác nó là gì. Điều này không mấy ngạc nhiên bởi cách mọi người định nghĩa 1 thuật ngữ còn phụ thuộc vào cách mà họ sử dụng thuật ngữ đó.

Phần cuối cùng của loạt bài liệt kê các nguyên nhân phổ biến dẫn đến sự thất bại của startup mang tới 6 nguyên nhân. Tất cả 18 nguyên nhân được đưa ra trong loạt bài này là những điều bạn hoàn toàn có thể kiểm soát được.

Điều quan trọng là bạn phải biết công nhận đóng góp của họ, chân thành, cởi mở và giúp họ tích lũy kinh nghiệm, kỹ năng cũng như các phẩm chất cần thiết để có thể đảm nhận những vai trò mới trong thời gian sớm nhất.

Những bài học giá trị từ "nhà lãnh đạo thế kỷ" mà bất cứ ai đang nuôi giấc mơ trở thành một Leader hay đang là một Leader cũng cần biết.

Hãy thay đổi trước khi quá muộn.

Nếu nhiều startup thực hiện pivot thì có lẽ đã có nhiều startup tồn tại hơn. Pivot là một bí mật để tồn tại. Học cách pivot sẽ giúp bạn cứu startup của mình khỏi thất bại và tiếp tục phát triển trong thời gian dài.

Chính xác hơn là cách tổ chức lại quỹ thời gian của bạn để có thêm 3 giờ trống làm việc bạn yêu thích mỗi ngày.

Hãy thay đổi ngay nếu bạn muốn nắm chắc cơ hội thăng tiến.

Đôi khi nói thẳng không phải là điều tốt, đặc biệt là trong môi trường công sở.

Các triệu phú tự thân có nhiều thứ mà đa phần chúng ta không hề có. Tuy nhiên, lý do nằm ở chỗ chúng ta không dám trải nghiệm và nỗ lực để đạt được chúng mà thôi.

Chọn nền tảng sai, launch sản phẩm không đúng thời điểm và chi tiêu không hợp lý là những nguyên nhân giết chết startup được đưa ra trong phần này.